Aus Arbeitgebersicht betrachtet, stehen Unternehmen wie Tesla vor der Herausforderung, hohe Fehlzeiten effizient zu managen, um den Betrieb reibungslos aufrechtzuerhalten. Das Werk in Grünheide kämpft mit einem Krankenstand von bis zu 15 Prozent, was die Produktionsziele erheblich belastet. Tesla rechtfertigt daher Hausbesuche als Maßnahme, um Missbrauch von Krankmeldungen zu verhindern und eine gesunde Arbeitskultur zu fördern. Ziel ist es, das Bewusstsein der Mitarbeitenden für ihre Verantwortung zu stärken und unrechtmäßigen Fehlzeiten entgegenzuwirken – ohne dabei jedoch das Vertrauen in die Belegschaft zu untergraben.
Allerdings sind solche Maßnahmen ein Balanceakt: Einerseits strebt Tesla als Arbeitgeber nach Effizienz und Nachhaltigkeit, andererseits kann strikte Kontrolle bei den Mitarbeitenden das Gefühl von Misstrauen und Überwachung verstärken. Besonders in Branchen, die auf hohe Produktivität und enge Terminpläne angewiesen sind, ist es jedoch entscheidend, sich auf die Anwesenheit und den Einsatz der Belegschaft verlassen zu können. Für Unternehmen wie Tesla ist es essenziell, eine Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle zu finden, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Dennoch bleibt der Aspekt der Arbeitsbedingungen ein kritischer Punkt. Wenn Mitarbeitende sich überfordert fühlen oder unter unzumutbaren Bedingungen arbeiten, steigt der Krankenstand natürlicherweise. Hier muss sich Tesla die Frage stellen, ob es nicht auch strukturelle Änderungen im Arbeitsumfeld braucht, um die Gesundheit und Zufriedenheit der Belegschaft nachhaltig zu verbessern.